中国科技巨企阿里巴巴组织结构调整还在继续，最新消息，是旗下社会科学研究机构罗汉堂分拆。
此前有媒体报道罗汉堂关闭，罗汉堂总裁陈龙星期日（10月8日）表示罗汉堂和该品牌继续存在并还在运营。
但该机构的组织关系发生了变化。据财新网报道，罗汉堂仅将环境、社会与治理（ESG）战略研究和运营等职能保留在阿里巴巴集团，其他的研究业务，则将以非政府组织形式，独立运营。
此前，阿里的另一研究机构达摩院，也经历了业务分拆，并传出裁员。尽管阿里称裁员消息不实，但据媒体报道，多个核心技术团队成员已经离开达摩院。而此前马云担任校长的“湖畔大学”，也一度被要求停止招生。
阿里巴巴在辉煌时期像八爪鱼一样，触角延伸到各方向，从商业拓展到科技、人文，甚至商学院教育。但随着阿里改革推进，这些“影响力”分支开始呈现收缩趋势，各业务公司回归商业。
阿里巴巴的罗汉堂
罗汉堂成立于2018年6月，由原蚂蚁金服首席战略官陈龙任总裁，直接向阿里巴巴创始人、时任阿里巴巴董事局主席马云汇报。罗汉堂之名源自武侠小说中少林寺的习武组织，马云对武侠的痴迷可见一斑。
其官网显示，发起人包括全球社会学、经济学、心理学等领域的学者，还有六位诺贝尔经济学奖得主出任其首批委员。
马云在成立之初对媒体说，阿里巴巴有责任研究帮助社会适应科技进步和随之而来的挑战。他强调，罗汉堂不是为阿里巴巴而建，其成果是为全世界服务的。
多家中国媒体称，“关闭罗汉堂”意味着阿里巴巴将淡出对于社会事务的关注。尽管阿里否认了关闭之说，但总裁陈龙在回应中承认，随着阿里巴巴“1+6+N”的组织变革持续推进，罗汉堂的组织关系、团队构成、工作重点都将有所调整。
据第一财经报道，陈龙本人已在9月离开阿里巴巴。财新网则说，他接下来依然会在分拆出的非政府组织罗汉数字经济研究院任职。
发生变化的，还有先于罗汉堂半年成立、专注于自动驾驶与芯片技术的达摩院。达摩院之名也源自金庸武侠小说中少林寺的顶级武学研究机构。陈龙曾解释，达摩院是研究解决未来问题的先进生产力，罗汉堂是研究随之而来的生产关系。
今年5月，达摩院进行业务拆分，并传出200人被裁的消息。阿里旗下的菜鸟物流回应，消息不实，只是将达摩院的自动驾驶业务并入菜鸟。
但财新网引述阿里内部人士称，正在争取上市的菜鸟不会负担烧钱的自动驾驶业务，只会继续开发能够落地应用的部分（研究）。同时，达摩院成立之初的多个核心技术人员也已离职。
改革的结果
马云曾对达摩院和罗汉堂寄予厚望，但这两个机构的变化以及面对的困难，与中国官方对科技公司的整顿，以及随之而来的阿里改革，息息相关。
蚂蚁集团曾是达摩院和罗汉堂的资金支持方。蚂蚁集团在2017年承诺对达摩院投入1000亿元人民币（188亿新元），探索前沿科技；而陈龙则在2018年蚂蚁集团融资140亿美元（192亿新元）后透露，新一轮融资后最大的一件事，就是资助罗汉堂的研究。
但这一资金来源很快就遭受了打击。2020年，中国官方叫停蚂蚁集团380亿美元的IPO，同年11月，金融监督部门督促蚂蚁进行整改。今年7月，央行宣布对蚂蚁集团的整改完成。
在这个过程中，阿里巴巴也未能逃脱整顿。2021年4月，阿里巴巴被指违反中国《反垄断法》，被罚182亿元人民币。
今年1月，马云卸下对蚂蚁集团的控制权，3月，阿里巴巴宣布启动组织变革。改革的主要内容，是把阿里集团拆分成“1+6+N”的数个独立公司，设立阿里云、菜鸟、淘宝天猫等六大业务集团和多家业务公司，各自对经营结果负责，独自面向市场。
这意味着阿里集团的“大锅饭”被打破，各个业务板块都有了独立财权，要自负盈亏。此前最大的现金来源淘宝和天猫，无法再为其他业务部门输血，各业务独立生长的压力变大。
而罗汉堂和达摩院定位是研究机构，人员和投入的成本高，难以变现，加上研究话题涉及多个业务，也无法全部归属于六大业务公司中的某一个，只能在改革的过程中进行拆分或独立，以服务业务为先。
马云的“300年魔咒”？
马云说过，希望罗汉堂和达摩院“存在300年”。马云表示过要存在300年的，还有湖畔大学。但湖畔大学在2021年传出被要求停止招生，随后更名为湖畔创研中心。
网民笑称，这是马老师的“300年魔咒”——但凡要做300年的，可能都会中途受挫。也有网民调侃，马云是英文教师出身，即使进入了商业领域，仍无法摆脱要“传道授业解惑”的冲动。
事实上，无论是专注于商业教育的湖畔大学、技术的达摩院，或是社会科学的罗汉堂，都折射了马云超越于商业层面的抱负。
马云在2017年的云栖大会上说，阿里发展18年，有2万5000多名技术人才、超过5亿的用户，如果只想着赚钱，那么就是一家“没出息的公司”，所以要成立达摩院，对世界、对时代、对社会问题有担当。对湖畔学员，他说，企业家要有家国情怀。
但正在进行的阿里变革，指向的是回归商业，做好本分。阿里的1+6+N，不仅说明各业务都需产生效益、自负盈亏，也意味着打散权力中枢，而非把各个业务拢罗在一起，做成一个综合体、巨头。
在社会主义市场经济下，民营企业要扩张，也要履行社会责任，但终需有边界。阿里从起家、扩张、再到分家、改革的例子，也让中国民营企业家意识到，过多的扩张跨界，在商业发展和政治上，都不会是明智选择。
