自2017年韩国部署“萨德”（THAAD）反导系统以来，韩中关系持续未能完全恢复。同时，中国市场环境发生变化，中国企业竞争力迅速提升，且“国潮”消费现象崛起，近年来，从化妆品到高端制造业，韩国企业从中国市场撤退的现象愈演愈烈。
韩联社日前报道，LG显示今年9月以约2万亿韩元（近19亿新元）出售广州大型液晶显示器（LCD）工厂，标志着韩国企业全面退出大尺寸LCD业务。
与此同时，三星电子2019年关闭了广东惠州的最后一家智能手机工厂。尽管曾在中国市场占据领先地位，三星如今的市场份额已几乎为零。为应对高成本压力，三星已将智能手机生产线转移至越南和印度。
韩国汽车企业的境况同样不容乐观。现代汽车曾在中国市场风光无限，如今生产基地由五个缩减至两个。起亚汽车在华盐城的三家工厂也仅剩两家运营。
数据显示，现代和起亚在中国市场的份额从10年前的10%以上跌至2023年的1.6%，与德系车（17.8%）和日系车（14.5%）相比差距显著。
受到萨德事件影响最严重的是乐天集团。乐天玛特于2018年全面退出中国市场，其百货业务也于2022年结束运营。
化妆品领域亦未能幸免，爱茉莉太平洋旗下品牌赫拉、伊蒂之屋相继撤出。2024年第三季度，爱茉莉太平洋在中国的销售额同比下滑42%，营业亏损高达300亿韩元。
据统计，2023年韩国对中国的直接投资骤减78%，仅为18亿7000万美元，创近年来新低。中国在韩国的投资排名也滑落至第七位。
对此，韩国对外经济政策研究院分析，中国国内人工成本上升、外资优惠政策减少，加之本土企业竞争力的提升，正迫使韩企将投资转向越南等新兴市场。
专家指中国市场已进入精细化运营阶段
面对在中国市场的困境，韩企正在寻求业务模式的调整。
一家正在缩小中国业务规模的韩国制造企业负责人透露：“中国内需市场已经过了依靠数量扩大销售的增长阶段，现阶段应通过结构优化，构建即使销售量较少也能实现收益的模式。”
专家指出，中国市场已进入精细化运营阶段，消费者对产品和服务的品质要求不断提高。韩企若想在激烈竞争中站稳脚跟，必须从依赖低价和规模的策略转向注重高附加值产品和优质服务，以满足市场对个性化、高端化的需求，进而实现盈利目标。
